Bedeutungswandel der unteren Führungsebene durch die Einführung neuer Formen der Arbeitsorganisation

Bedeutungswandel der unteren Führungsebene durch die Einführung neuer Formen der Arbeitsorganisation

Roehl, Heiko (1994)

Eine Fallstudie aus der Automobilindustrie
Hamburg: Diplomica Verlag

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