Bedeutungswandel der unteren Führungsebene durch die Einführung neuer Formen der Arbeitsorganisation

Bedeutungswandel der unteren Führungsebene durch die Einführung neuer Formen der Arbeitsorganisation

Roehl, Heiko ( 1994 )

Eine Fallstudie aus der Automobilindustrie
Hamburg: Diplomica Verlag

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